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文章來源:網(wǎng)上搜集 訪問2615次 2016-03-29 09:48:25
  鈦業(yè)公司海綿鈦廠“10KV系統(tǒng)不能并列”、“ 220KV變電站GIS漏氣”、“ 35KV全絕緣母線缺陷”這三大技術(shù)難題,一直對海綿鈦廠、鈦冶煉廠的生產(chǎn)造成極大影響。
  為解決這三大技術(shù)難題,攀鋼集團公司層面組織了3次專題會議,鈦業(yè)公司、生產(chǎn)廠家,以及各路專家想了很多辦法,但都未取得實質(zhì)性進展。
  但是,進入2016年,這三大技術(shù)難題被陸續(xù)攻克。攻關(guān)帶頭人叫喬建源,是鈦業(yè)公司去年12月底從攀鋼內(nèi)部引進的成熟人才。
  引進成熟人才
  兩個月攻克“10KV系統(tǒng)不能并列切換”的難題,解決了生產(chǎn)與檢修的矛盾
  喬建源做夢也想不到,年過50歲的他會被鈦業(yè)公司相中并委以重任,不僅提拔他為海綿鈦廠設(shè)備科副科長,還任命他為電氣技術(shù)團隊隊長。
  談及背后的原因,海綿鈦廠副長廠王國慶說:“對喬建源的重用,體現(xiàn)了鈦業(yè)公司不拘一格用人才的理念,也體現(xiàn)了我們窮盡一切方法全力攻關(guān)的決心!
  不得不承認,畢業(yè)于鞍山鋼鐵學(xué)院電氣專業(yè)的喬建源,確實有 “兩把刷子”。
  “10KV系統(tǒng)不能并列”問題得不到解決,電氣設(shè)備檢修和負荷轉(zhuǎn)移就必須停電。隨著2015年海綿鈦廠工藝貫通,停電檢修和生產(chǎn)之間的矛盾越發(fā)突出。
  值得注意的是,按照教科書理論,5個10KV配電室并列屬于“黃燈區(qū)”,不完全符合并列條件。如果貿(mào)然強行操作,強大的電能沖擊造成的后果不堪設(shè)想。這也是專業(yè)部門和專業(yè)人員就10KV系統(tǒng)是否并列持不同意見的原因所在。
  而喬建源的到來,打破了僵局。他遠赴北京鋼鐵設(shè)計院、鞍山焦耐院,向在校教授和當(dāng)年一起工作過的同事請教,得到10KV系統(tǒng)并列切換的理論支撐后,立即進入到實質(zhì)操作階段。
  這項被同行稱之為“逆天”的舉動,帶有一些悲壯色彩。 “如果失敗,我將被同行嘲笑,也不會再有重新再來的可能,但我還是想拼一把!眴探ㄔ凑f,實際操作如同駕駛著十萬馬力的重車在全速疾馳,導(dǎo)線之間穿越的電能可以輕松拉動幾列火車,稍有閃失就可能出事。
  2015年12月29日,海綿鈦廠10KV系統(tǒng)并列成功。一同參與當(dāng)天操作的團隊成員回憶,操作那天,喬隊長的手緊張得有點發(fā)抖。
  放手使用人才
  攻克“220KV變電站GIS漏氣”難題,節(jié)約檢修成本600萬元
  很多人稱喬建源是個“怪才”。欣賞他的人覺得他有能力、腦子活;不欣賞他的人,說他是“瘋子”。
  然而,鈦業(yè)公司對喬建源的“瘋子”精神給予了充分尊重。“只要你看準了,就大膽干,出了問題我們擔(dān)著!边@是鈦業(yè)公司總經(jīng)理助理胥勛國、設(shè)備部部長黃興建、海綿鈦廠副廠長王國慶對喬建源說過的同一句話。
  GIS是一個“巨無霸”氣體開關(guān),每一段母線腔體由直徑70厘米、長度20多米的金屬管道構(gòu)成, 220KV變電站受口主要的電氣設(shè)備都密封在封閉的金屬腔體內(nèi)。
  從2015年開始,GIS開始漏氣,因找不到解決辦法,只能每月補氣,按網(wǎng)上價格計算,一個月也得補萬把塊錢進去。更嚴重的是氣體嚴重泄漏,會導(dǎo)致海綿鈦廠和鈦冶煉廠生產(chǎn)受到影響。相關(guān)廠家一致認為是變電站地基下沉所致,并提出了檢修方案,開價600萬元,還稱只是收了一杯 “茶水錢”。
  喬建源的“瘋子”精神體現(xiàn)在不信權(quán)威。技術(shù)攻關(guān)隊成立后,他帶著團隊成員放棄了節(jié)假日,沒日沒夜地查閱資料,開展專項攻關(guān),相互交流總結(jié)經(jīng)驗……
  兩個月后,漏點終于找到了:設(shè)備銘牌下面有洞。這一發(fā)現(xiàn)令人哭笑不得,如同誰也不會想到漂亮的蘋果標簽下面掩蓋著蟲眼兒和疤痕一樣。
  2016年農(nóng)歷大年初一,喬建源在值班人員的監(jiān)護和配合下,采取可靠安全措施,完成了堵漏施工。截至目前,堵漏效果明顯,每個月不再補氣,氣壓表指示穩(wěn)定,而地基下沉導(dǎo)致漏氣需要大修的說法,也成為笑談。
  作出貢獻上獎臺
  喬建源及其團隊被榮記集體一等功,喬建源乘勢而為,攻破“35KV全絕緣管型母線缺陷”難題
  3月10日,鈦業(yè)公司下發(fā)了《關(guān)于給喬建源及其團隊記功的決定》,榮記集體一等功一次,該公司黨政工獎勵該團隊5萬元。
  喬建源和團隊成員士氣大振,乘勝追擊,成功解決“35KV全絕緣管型母線缺陷”難題。
  從2013年開始,35KV全絕緣管型母線開始“放炮”,每年放一次,又找不到原因。出了問題就請廠家“打飛的”來修,修好了,又擔(dān)心下一次再“放炮”。
  專家分析是“諧波”造成“放炮”,喬建源卻認為是母線銅管屏蔽層局部發(fā)熱引起“放炮”。
  銅管分為半導(dǎo)體層、絕緣體層等7層,需要先進儀器才能檢測內(nèi)部構(gòu)件,喬建源單憑肉眼看出第五層出了毛病,很多人說他又“瘋”了。
  沒有先進儀器探測,喬建源用土辦法割開母線管,用現(xiàn)有儀器一連割了7刀,才找到“病灶”。如他所料,第五層局部發(fā)熱導(dǎo)致銅片生銹發(fā)綠,困擾多年的問題最終找到了答案。
  “價值幾十萬元的母線被我割得稀爛,萬一找不出問題,我無法交待!眴探ㄔ凑f,他很感謝鈦業(yè)公司將他作為成熟人才引進,也感謝海綿鈦廠歷年來的攻關(guān),積累下的寶貴經(jīng)驗。
  實際上,采取“一人一策”的方式引進成熟人才,以及 “培養(yǎng)、引進、借腦”等多渠道方式培養(yǎng)核心人才,正是鈦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王長民的核心管理理念。
  2月19日,鈦業(yè)公司在《攀鋼日報》刊發(fā)招聘啟事,面向攀鋼招聘管理干部、優(yōu)秀班組長,全面拉開了“人才成長有平臺,發(fā)揮作用有舞臺,作出貢獻上獎臺”核心人才培養(yǎng)大幕……

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