這些年，受世界經(jīng)融危機(jī)的影響，以及原材料、燃料繼續(xù)的提價(jià)，進(jìn)一步加大了鈦標(biāo)準(zhǔn)件公司的本錢壓力，下降公司的物流本錢，向“第三獲利源”要效益，已經(jīng)變成公司進(jìn)步競(jìng)賽力的首要辦法。
為減輕不斷上升的本錢壓力，進(jìn)步公司獲利才能，在鈦標(biāo)準(zhǔn)件公司的供應(yīng)鏈辦理上，應(yīng)強(qiáng)化嚴(yán)、細(xì)、實(shí)辦理，推動(dòng)全部核算辦理，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力度，為晉升資源使用功率供應(yīng)有力的撐持，進(jìn)一步斷定物流系統(tǒng)公司“第三獲利源”的位置。
鈦標(biāo)準(zhǔn)件公司物流辦理的指導(dǎo)思維和戰(zhàn)略方針
鈦標(biāo)準(zhǔn)件職業(yè)作為資源密集型工業(yè)，有著與其他職業(yè)不一樣的物流辦理系統(tǒng)，其運(yùn)作形式和辦理思維愈加契合供應(yīng)鏈辦理環(huán)境下的物流辦理。咱們要樹立物流辦理不僅是效勞業(yè)，仍是創(chuàng)利性作業(yè)的觀念，樹立公司物流系統(tǒng)不僅是一個(gè)效勞配套系統(tǒng)，更是一個(gè)潛力無限的朝陽工業(yè)，并以工業(yè)化運(yùn)作，作為公司的“第三獲利源”。
在當(dāng)時(shí)質(zhì)料供應(yīng)和商品商場(chǎng)競(jìng)賽的條件下，下降物流本錢必定變成公司發(fā)展過程中下降商品總本錢、進(jìn)步商品競(jìng)賽力的一個(gè)新亮點(diǎn)。
因而，鈦標(biāo)準(zhǔn)件公司有必要強(qiáng)化物流辦理，疏通公司“血脈”，完成鈦標(biāo)準(zhǔn)件公司物流辦理的五大戰(zhàn)略方針：榜首，下降物流本錢，進(jìn)步商品的商場(chǎng)競(jìng)賽力;第二，保證正常的出產(chǎn)供應(yīng)和商品出售途徑疏通;第三，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)廠物流、廠內(nèi)物流、出廠物流，全部進(jìn)步公司投入、產(chǎn)出的全體運(yùn)營功率，下降庫存、盤活資金;第四，經(jīng)過供應(yīng)鏈物流辦理，進(jìn)步公司的商場(chǎng)反應(yīng)速度，晉升公司的商場(chǎng)競(jìng)賽力;第五，樹立公司杰出的內(nèi)、外部物流形象。
現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈辦理系統(tǒng)的解決方案
供應(yīng)鏈的概念和傳統(tǒng)的出售鏈?zhǔn)遣灰粯拥�，它已跨過了公司邊界。
從樹立協(xié)作制作或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思維動(dòng)身，從商品生命線的源頭開端到商品消費(fèi)商場(chǎng)，從大局和全體的視點(diǎn)思考商品的競(jìng)賽力，使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作性的競(jìng)賽東西上升為一種辦理性的辦法系統(tǒng)，這即是供應(yīng)鏈辦理提出的實(shí)踐布景。
鈦標(biāo)準(zhǔn)件職業(yè)供應(yīng)鏈辦理系統(tǒng)的方針，是將上端鈦廠、鈦標(biāo)準(zhǔn)件流轉(zhuǎn)公司、物流配送系統(tǒng)、下端客戶和供貨商進(jìn)行溝通和協(xié)作，完成鈦標(biāo)準(zhǔn)件職業(yè)從鈦廠到終端用戶的整個(gè)系統(tǒng)中事務(wù)的一致流程化辦理，下降運(yùn)營本錢、增強(qiáng)作業(yè)功率、完成獲利最大化。
經(jīng)濟(jì)全球化把物流供應(yīng)鏈辦理進(jìn)步到一個(gè)史無前例的高度。各地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，渙散出產(chǎn)和出售。物流社會(huì)化能使公司可使用的物流資源成級(jí)數(shù)倍增加，即優(yōu)化了資源配置，又節(jié)省了物流費(fèi)用。
因而，鈦標(biāo)準(zhǔn)件公司應(yīng)走出重出產(chǎn)、輕物流的辦理誤區(qū)，注重物流供應(yīng)鏈辦理，更新運(yùn)送辦理思維理念，不斷完善鈦標(biāo)準(zhǔn)件物流的功用，使物流真實(shí)變成鈦標(biāo)準(zhǔn)件公司的第三獲利源泉，為鈦標(biāo)準(zhǔn)件公司發(fā)明更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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