今年以來，攀鋼鈦業(yè)公司海綿鈦廠黨委充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢和黨員模范帶頭作用，引導(dǎo)和鼓勵黨員帶頭改善指標(biāo)、攻難關(guān)、保安全，努力促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)改善。
該廠黨委將制度管理、量化管理、延伸管理作為推行精細(xì)化管理的著眼點，狠抓過程控制和管理。針對氯化工序粗四氯化鈦中雜質(zhì)元素多、精四氯化鈦產(chǎn)量不穩(wěn)定和一次性產(chǎn)出率不穩(wěn)定，還原蒸餾車間海綿鈦質(zhì)量不穩(wěn)定等不利因素，該廠黨委帶領(lǐng)氯化精制車間和還原蒸餾車間黨支部黨員干部職工持續(xù)攻關(guān)和創(chuàng)新提升。2月份，該廠氯化精制車間精四氯化鈦的一次性產(chǎn)出率提高了4%、1級品合格率達(dá)到了99%，精四氯化鈦日產(chǎn)量保持在180至200噸，還原蒸餾車間黨支部MHT-95最高等級海綿鈦連續(xù)兩個月超過烏克蘭設(shè)計指標(biāo)。同時，該廠黨委還開展“明星班組”、“明星職工”、“明星團隊”評比活動，大大提升了職工的工作積極性，班組服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的主動性。
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