  2014，我國(guó)第一家鈦廠（1958年興建）--撫順鈦廠停產(chǎn)了，很多人在惋惜。筆者反以為這是一件好事。撫順鈦廠的倒下其實(shí)是一面鏡子，讓更多的鈦企面對(duì)鏡子穿衣戴帽，看看自己在倒下與站起之間有什么差距。從這個(gè)意義上講，倒下的是撫鈦的昨天，站起的則是中國(guó)鈦產(chǎn)業(yè)健康的明天。
存在即是合理，倒下為了站起。如今的中國(guó)鈦產(chǎn)業(yè)，不來(lái)個(gè)“推陳出新”式的洗牌，誰(shuí)也別想活好。11月鈦市場(chǎng)掀起的降價(jià)風(fēng)暴，大家以為海綿鈦43000、44000的價(jià)格要逼停一些企業(yè)，沒(méi)想到的是鎂錠、四氯化鈦等原材料降價(jià)又給一些海綿鈦企業(yè)留下一絲喘息的空間。盡管喘息得特別難受，但似乎又找到了“活不好又死不了”而支撐下去的理由。這表面看是一種溫水煮青蛙的現(xiàn)象，實(shí)則是遵循市場(chǎng)規(guī)律的結(jié)果，這是一種自然的生存法則。
撫鈦倒下了，但也輕松了，該轉(zhuǎn)型趁早轉(zhuǎn)型。撫鈦倒下走在前面，帶了個(gè)好頭，接下來(lái)的幾年時(shí)間一定也還會(huì)有相關(guān)鈦企步入撫鈦的“后塵”。只有再步入幾家“后塵”，起到優(yōu)勝劣汰的效果，才能讓鈦產(chǎn)能相對(duì)合理，才不會(huì)浪費(fèi)寶貴、珍貴、可貴的鈦資源，才不會(huì)讓寶貴的鈦資源成為廉價(jià)商品。
產(chǎn)能過(guò)剩讓鈦成為廉價(jià)商品，鈦資源本身也在哭泣，鈦資源很想拷問(wèn)鈦人們：為什么浪費(fèi)我的資源？因此，鈦產(chǎn)業(yè)需要來(lái)次“推陳出新”式的洗牌。
在退出中最為明智的應(yīng)是寧夏東方鉭業(yè)，原本他們準(zhǔn)備上5000噸海綿鈦?lái)?xiàng)目。后來(lái)，在得知新上海綿鈦?lái)?xiàng)目較多后，東方鉭業(yè)果斷選擇了退出，于是，避免了這次產(chǎn)能過(guò)剩的踩踏事件。
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