2014,我國第一家鈦廠(1958年興建)--撫順鈦廠停產(chǎn)了,很多人在惋惜。筆者反以為這是一件好事。撫順鈦廠的倒下其實是一面鏡子,讓更多的鈦企面對鏡子穿衣戴帽,看看自己在倒下與站起之間有什么差距。從這個意義上講,倒下的是撫鈦的昨天,站起的則是中國鈦產(chǎn)業(yè)健康的明天。 存在即是合理,倒下為了站起。如今的中國鈦產(chǎn)業(yè),不來個“推陳出新”式的洗牌,誰也別想活好。11月鈦市場掀起的降價風暴,大家以為海綿鈦43000、44000的價格要逼停一些企業(yè),沒想到的是鎂錠、四氯化鈦等原材料降價又給一些海綿鈦企業(yè)留下一絲喘息的空間。盡管喘息得特別難受,但似乎又找到了“活不好又死不了”而支撐下去的理由。這表面看是一種溫水煮青蛙的現(xiàn)象,實則是遵循市場規(guī)律的結(jié)果,這是一種自然的生存法則。 撫鈦倒下了,但也輕松了,該轉(zhuǎn)型趁早轉(zhuǎn)型。撫鈦倒下走在前面,帶了個好頭,接下來的幾年時間一定也還會有相關(guān)鈦企步入撫鈦的“后塵”。只有再步入幾家“后塵”,起到優(yōu)勝劣汰的效果,才能讓鈦產(chǎn)能相對合理,才不會浪費寶貴、珍貴、可貴的鈦資源,才不會讓寶貴的鈦資源成為廉價商品。 產(chǎn)能過剩讓鈦成為廉價商品,鈦資源本身也在哭泣,鈦資源很想拷問鈦人們:為什么浪費我的資源?因此,鈦產(chǎn)業(yè)需要來次“推陳出新”式的洗牌。 在退出中最為明智的應(yīng)是寧夏東方鉭業(yè),原本他們準備上5000噸海綿鈦項目。后來,在得知新上海綿鈦項目較多后,東方鉭業(yè)果斷選擇了退出,于是,避免了這次產(chǎn)能過剩的踩踏事件。
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